рацюючи над книгою і будучи активною в громадському житті багато читаю. Часто натрапляю на цікаві статті, книжки. Перечитавши, забуваю їх зберегти, посортувати. І часто згадую де ж я прочитала те, що мені дуже потрібне і не можу знайти. Тому вирішила все, що читаю впорядковувати на своєму сайті. І мені легше буде шукати і, можливо, Вам також буде цікаво почитати.
Великі політики
Державотворення
Економіка
Економінка
Енергетика
Життя
Здоровя
Інформаційне суспільство
Креатив
Культура
Лідерство
Мерітократія
Національна ідея
Респонсизм
Соціальний капітал
Суспільство-громада
Управління
Управління містом
Азія архетип Білл Гейтс бренд бренд України Бутан Вальдемар Домбровський Вінниця ГМО Григорій Сковорода Громада Грузія Економіка Еліта Індія Інновації Китай Кові Команда Креативний клас Криза Маркетинг 3.0 Махатма Ганді Мексика мирний опір Народний капіталізм Національна безпека Нобеліати нові лідери Особистий бренд політика Польща Президент Реклама Сергій Гайдай Сінгапур Смерть Солідарність Соціальний капітал Українка Успіх Чехія Чилі Щеплення ЮАР Японія
Директ маркетинг мертв. Стремительная популяризация социальных сетей и Интернет-коммуникации, в принципе, привела к тому, что привычный мир потребителей кардинально изменился. Имея возможность беспрепятственного общения, нынешние потребители, группируясь в сообщества по интересам, или как их еще называют "племена", получили возможность огромного влияния на производителей. Кроме того, в корне изменились и их ожидания. Об основных тенденциях современного маркетинга рассказывали участники прошедшей в Киеве конференции по инновационному маркетингу "Marketing Drive", на которой побывал корреспондент ЛІГАБізнесІнформ.
Прежде всего, подчеркнем: речь идет именно о моделях, а не о сценариях. Сценарий описывает один из возможных путей развития ситуации, исходя из определенного понимания ее причин и сегодняшнего состояния. Сценарий отвечает на вопрос «Что будет дальше?». Несколько сценариев могут быть вероятными одновременно — потому что еще не пройдена точка, после которой события развиваются по одному сценарию, а другой сценарий (другие сценарии) становится невозможным (точка бифуркации).
Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!
Сама природа інновацій має бути докорінно переосмислена. Більшість людей на Заході асоціюють інновації з технологічними проривами, які згодом втілюються в нові революційні продукти, схвалюються елітою і, в кінцевому підсумку, просочуються в маси. Але значна частина важливих нововведень полягає у поступовому поліпшенні продуктів і процесів, спрямованого на середню чи нижню частину піраміди доходів: подивіться тільки на зразкову систему постачання Wal-Mart або програми Dell для персональних комп'ютерів.
За аналогією з індійським транспортним засобом з низькою вартістю транспортування - джугад, винахідливість Індії сфокусована на тому, як бути швидким і дешевим. Сьогодні Індія є тим джерелом нових ідей, які надзвичайно актуальні саме в часи сучасної економічної ситуації.
Буду вдячна за коментарі! Пишіть.
