Читаю

Читаю

1. Різнокольорові організації Валерий Пекар — 29 червня 2010, 12:35 {0 коментарів}

   Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!

2. Погляди чотирьох відомих людей — 29 червня 2010, 12:32 {0 коментарів}

   Причини кризи: економічна чи світоглядна? Насправді, в кризі немає нічого поганого і нічого хорошого. Ця річ є практично нейтральною, але очевидно, що всі зміни, в даному випадку зміни, що спричинені економічним спадом, протікають досить болісно. По суті, людина влаштована таким чином, що будь-яка критична ситуація вимагає від неї рішучих дій, в той час як в звичайному режимі людина поводяться зовсім по-іншому.

3. Українські лідери: ліниві чи ні? Олександр Саврук — 19 червня 2010, 15:11 {0 коментарів}

   Лідер-харизматик потрібен тоді, коли ми маємо "проектну" ситуацію - потрібно створити або реанімувати, вивести компанію з "мінусу". Це підприємницький етап в житті кожної організації, де управління централізоване, і всі чекають завжди правильних відповідей від керівника. На наступному етапі розвитку організації потрібен інший тип лідерства, який ми умовно називаємо "системним". Системні лідери потрібні, коли компанію потрібно вивести з успіху до значно більшого рівня досягнень. Люди уже не об’єднані спільною проблемою. Тоді що має об’єднати людей? Повинна бути логіка системного лідера, який діє не лише від свого "его", а мислить на кілька кроків вперед. Треба інвестувати в ширші границі системи. А це характерна проблема для представника пострадянського суспільства.

4. Успішні люди змінюються самі Оксана Миколюк — 16 червня 2010, 15:33 {2 коментаря}

   У нас є архетипічне неприйняття успішності, немає власної культури успіху. Якщо взяти дослідження, то ще з 1654 року, коли почалися винищення чи перетягнення в інші країни українських пасіонаріїв (лідерів, людей, які ведуть за собою), у нас немає власної АКТИВНОЇ ментальної моделі успішності. Наша модель, на жаль, — копіювання та пристосування. Ми не знаємо, що для нас є успіхом, ми починаємо копіювати моделі, а оскільки ми не розуміємо їх, то поєднуємо їх між собою так, що вони конфліктують. І коли в нас немає проекту результату: чого чекати на виході, — то ми не можемо того досягти, не можемо скоординувати свої дії. Причому дуже часто є заміна поняття успіху щастям в нашому суспільстві, а це не так.

5. Я - бренд Оксана Завойко — 6 травня 2010, 23:27 {0 коментарів}

   Кожен знає імена Періс Хілтон, Бреда Пітта, Білла Ґейтса, Ернеста Хемінґвея. Та сьогодні не треба бути відомим (чи скандально відомим), аби бути брендом. Насправді, кожен вже є брендом.

   Його основні елементи – особистість (цінності, принципи, поведінка), вигляд (одяг, зачіска, особиста гігієна) та компетенції (навички та знання).

   Але, насамперед, бренд повинен бути унікальним. Якщо б мене не було, що би втратив світ (чи клієнт, чи працедавець)? Відповідь на це питання і є сутністю мого персонального бренду.

6. Різниця між лідером і менеджером — 25 січня 2010, 23:39 {0 коментарів}

   Чем отличаются лидеры от менеджеров? Лидеры вводят перемены. Там, где можно обойтись без введения перемен, достаточно менеджмента. Однако в современную эпоху быстрых и все ускоряющихся перемен таких статичных областей в бизнесе становится все меньше и меньше.