очу, щоб створене мною та людьми, з якими я працювала поруч не відлежувалося в «Моїх документах», а стало в нагоді ще комусь. За роки накопилося чимало корисних напрацювань, а нові виклики постійно дають новий досвід. Поступово викладатиму цікаву та корисну інформацію про управління громадськими організаціями, туристичною фірмою, досвід отриманий за кордоном в цей розділ. Якщо Вас цікавить щось, чого тут немає – пишіть! З радістю допоможу!
Великі політики
Державотворення
Економіка
Економінка
Енергетика
Життя
Здоровя
Інформаційне суспільство
Креатив
Культура
Лідерство
Мерітократія
Національна ідея
Респонсизм
Соціальний капітал
Суспільство-громада
Управління
Управління містом
Азія архетип Білл Гейтс бренд бренд України Бутан Вальдемар Домбровський Вінниця ГМО Григорій Сковорода Громада Грузія Економіка Еліта Індія Інновації Китай Кові Команда Креативний клас Криза Маркетинг 3.0 Махатма Ганді Мексика мирний опір Народний капіталізм Національна безпека Нобеліати нові лідери Особистий бренд політика Польща Президент Реклама Сергій Гайдай Сінгапур Смерть Солідарність Соціальний капітал Українка Успіх Чехія Чилі Щеплення ЮАР Японія
Дискуссии о национальной безопасности и способах ее обеспечения давно уже приобрели абсурдный характер и стали похожи на средневековые теологические споры о путях достижения «царства божиего».
В 1997-1998 годах компания CLK, специализирующаяся на брендинге, провела исследование, заказанное Scotland the Brand и частично профинансированное компаниями Marks&Spencer, Stagecoach, United Distillers и British Airways. Его целью было определение "образа Шотландии" внутри страны и за рубежом, выявление понятий, с которыми ассоциируются Шотландия и шотландцы, поиск базовых ценностей национального бренда. Подробно проинтервьюировав в течение нескольких месяцев более 650-ти человек, CLK установила, что в окружающем мире Шотландия имеет свой оригинальный, узнаваемый, но несколько поверхностный, образ, в котором соединяются традиционные клетчатые юбки и волынки; красивая, хотя и суровая природа; гордый, патриотичный, храбрый, но патриархальный и немного несовременный народ.
Перенесення досвіду з одного національного контексту в інший не буде безболісним. Крім того, він навряд стане головною причиною економічних успіхів. Однак країна не обов'язково має бути великою, щоб стати моделлю для інших.
Причини кризи: економічна чи світоглядна? Насправді, в кризі немає нічого поганого і нічого хорошого. Ця річ є практично нейтральною, але очевидно, що всі зміни, в даному випадку зміни, що спричинені економічним спадом, протікають досить болісно. По суті, людина влаштована таким чином, що будь-яка критична ситуація вимагає від неї рішучих дій, в той час як в звичайному режимі людина поводяться зовсім по-іншому.
Обвиняя Запад в моральной деградации, грубом материализме, чрезмерной заботе о плотских удовольствиях, безграничном индивидуализме, игнорировании религии в жизни общества, он противопоставлял им свойственные Азии терпимость, прочность семейных связей, уважение к авторитету старшего, "расовую культуру" - жить вместе, работать вместе, во всем помогать друг другу. Вспоминается его речь на сессии Генеральной Ассамблеи ООН, где он, обвинив Запад в навязывании развивающимся странам деспотических моделей демократии, воскликнул: "Вы торгуете оружием и щеголяете гомосексуализмом - и это называете демократией?"
Нам треба в душі і в серці мати більше "тигровості". Нам не вистачає сильного бажання завоювати світ. Стати №1 в Києво-Святошинському районі – заслабка амбіція. Недаремно китайці вважають, що краще рік прожити, як тигр, ніж сто років, як вівця.
Буду вдячна за коментарі! Пишіть.