е думала, що буду в житті писати щось більше кандидатської дисертації (яку так і не почала писати). Та 2009 рік змінив мене. Писати почала завдяки неприємностям, розчаруванням, пригніченням, що пережила. А бажання писати правду, писати те, що в тебе на душі, а не те, що модно і що ти думаєш хочуть почути інші, з’явилося після навчання в Густава Водічки. За що дуже вдячна! Читайте. Судіть. Коментуйте.
Великі політики
Державотворення
Економіка
Економінка
Енергетика
Життя
Здоровя
Інформаційне суспільство
Креатив
Культура
Лідерство
Мерітократія
Національна ідея
Респонсизм
Соціальний капітал
Суспільство-громада
Управління
Управління містом
Азія архетип Білл Гейтс бренд бренд України Бутан Вальдемар Домбровський Вінниця ГМО Григорій Сковорода Громада Грузія Економіка Еліта Індія Інновації Китай Кові Команда Креативний клас Криза Маркетинг 3.0 Махатма Ганді Мексика мирний опір Народний капіталізм Національна безпека Нобеліати нові лідери Особистий бренд політика Польща Президент Реклама Сергій Гайдай Сінгапур Смерть Солідарність Соціальний капітал Українка Успіх Чехія Чилі Щеплення ЮАР Японія
Отже, звідки ця приголомшлива перевага над багряними океанами? Частково пояснення в тому, що корпоративна стратегія заходить своїм корінням у військову стратегію. Сама мова стратегії насичена військовими термінами, як, наприклад, «штаб-квартира». Таким чином, стратегія описує конкуренцію у багряному океані - зіткнення з конкурентом і витіснення його з поля битви, що має обмежену територію. Стратегія блакитного океану, на противагу, стосується того, як робити бізнес там, де немає конкурентів. Як створити нову землю замість того, щоб ділити вже існуючу. Стратегія багряного океану вимагає прийняти ключові і обов'язкові фактори війни - обмежена територія і необхідність перемогти ворога, щоб мати успіх. А це означає відмову від основної зброї світу бізнесу - створення нового вільного простору на ринку.
Я щиро вірю, що команда – це сильна основа роботи кожної організації, підприємства, компанії. Людей варто залучати до вирішення будь-якої проблеми компанії. Рішення має прийматися командою. Можливо такий принцип залучення потребує більше мужності і твердості, але він правильний. Команда, відкрита до переговорів, здатна поглянути на проблему різносторонньо.
Буду вдячна за коментарі! Пишіть.
